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在接下来的部门总经理和支行行长招聘中,也有原来的在职人员参加,但最后成功入围的只有5个人,在面试环节,最后只有一名原来部门经理和两名支行行长被聘任,而剩下的9个部门经理和15名支行行长职位,都被来自同业的优秀年轻干部获取。
最后正式聘任的26个人,只有一个人年龄超过了30岁,其他人都在23-25岁之间,全部具有全日制本科以上学历,几乎都是毕业于知名高校,真正体现了干部年轻化、知识化。相对于过去的高管人员来说,整体素质显着提高,接下来就要经受实战的锻炼和考验了。
在邱容锦市长、方羽茹常务副市长的大力支持下,顺利完成了这次人员大换血,新聘任的管理人员在一周内,全部正式走上了工作岗位。
尽管原来的管理人被降职或者离职,但整体改革进程还是比较平稳的,没有出现意外情况。
在人员全部到岗后,乐立主持召开了第一次管理层会议,公布了三位副行长的分工,副行长司徒安分管前台业务,负责公司部、机构部、资产部、营销部四个前台部门的管理;文瞻贤分管中台业务,负责个人部、信贷部、信用卡部三个中台部门的管理;颜钰卿分管后台业务,负责计财部、综合部、合规部三个后台部门的管理。
乐立要求全体新聘任的人员,都要纳入考核范围,聘任期两年,但年度考核第一年不达标的下调工资待遇,第二年不达标的解聘职务。
在实际考核中,还要把年度考核目标分解到季和月,动态监测考核,工资待遇和职级动态调整。
总之一句话,这次聘任的人员没有“铁交椅”和“铁饭碗”,一切都要靠业绩说话。
随后又公布了全员营销奖励办法,按照这个办法,除基本工资外,绩效工资和奖金上不封顶,多劳多得,不怕大家贡献大,挣得多。
这些措施在当年是很大胆和前卫的,一旦实施起来,将会产生巨大的社会影响。
显而易见的是,在这次会议后,不到一个月的时间,L市银行的存款翻了一番,使其他银行都感受到了前所未有的冲击。
看到全行员工像打了鸡血一样营销客户及存款,乐立的心里才踏实了一点。
这天他忽然接到了乔俢娅的电话,约他在L市一家五星级酒店的西餐厅见面。
当乐立赶到约定的地点时,不由得眼前一亮,乔俢娅身着一袭黑色晚礼服,头发高高挽起,雪白的脖子上戴着一条璀璨的
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